中新網福建新聞4月27日電(高瞻遠) 為提升福州地區(qū)調控運行管理質效，有效整合縣公司調控運行資源，緩解縣公司調控運行人員結構性缺員問題，合理分配調控人力資源，以及極端情況下值班場所、調控運行人員互為備用，福清、平潭2家公司開展試點集群化調度，4月25日，福清平潭聯調(以下簡稱福平聯調)成功完成首日聯合調度工作。
所謂聯調，就是在保持福清、平潭調控中心組織機構框架不作調整前提下，建立“分散布點，集中調控”的工作模式，整合福清、平潭2家縣調調控運行值班業(yè)務，在調控值班地點不作調整前提下，采取日輪轉值班，由一家縣調值班調度臺同時執(zhí)行福清、平潭兩家縣公司日常調度業(yè)務工作，采取視頻交接班，業(yè)務數據電子化傳遞，常態(tài)應急備班等措施進行安全管控，實現調控業(yè)務集中處理及人員合理調配。
聯合調度一大難點就是兩個縣公司的日常工作模式存在差異，若強行進行聯調工作，反而會因為這些差異化，導致工作效率嚴重下降，甚至產生安全風險，因此，為了聯調工作順利開展，兩家公司在前期積極開展對接工作和業(yè)務交流，花費大量時間梳理兩家公司主配網業(yè)務在執(zhí)行過程中存在的差異，統(tǒng)一主配網業(yè)務運作模式，制定福平聯調調控員培訓計劃，保證將兩個縣調的工作模式差異化降到最低，并確保每一位調控員都具備聯調的工作能力，滿足聯調的工作要求。
福平聯調首次圓滿試運行，為下階段在全地區(qū)鋪開調控集控化運作打下堅實基礎。接下來，平潭縣調將聯合福清縣調，努力提升配網調度運行管控水平，強化災害應急響應能力，優(yōu)化作業(yè)組織模式。 (完)
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