中新網(wǎng)福建新聞9月19日電(潘建平 林堅(jiān))企業(yè)產(chǎn)值每年實(shí)現(xiàn)15%以上增長、職工收入每年實(shí)現(xiàn)10%以上增長、入選中國建筑業(yè)500強(qiáng)、福建省服務(wù)業(yè)100強(qiáng)、廈門市100強(qiáng)企業(yè)……黨的十八大以來，福建省能化集團(tuán)聯(lián)美公司注重黨建引領(lǐng)，以品牌價(jià)值找出路、以改革創(chuàng)新找抓手、以強(qiáng)化管控找效益，構(gòu)建了以建工和房地產(chǎn)為兩大主業(yè)，裝飾裝修、設(shè)備租賃、園林綠化、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)鏈多元發(fā)展的全新格局，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司連續(xù)10年榮獲廈門市建筑業(yè)特、一級(jí)企業(yè)綜合業(yè)績排名前20名，保持每年至少一項(xiàng)市優(yōu)工程獎(jiǎng)、一項(xiàng)省級(jí)QC小組成果獎(jiǎng)的良好記錄。
品牌強(qiáng)企 匠心“質(zhì)”造攀高峰
該公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把品牌打造作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“重要一步”，始終以“筑廣廈、塑精品、創(chuàng)一流”為企業(yè)追求，以“品質(zhì)，讓生活更完美”的開發(fā)理念，狠抓安全質(zhì)量、市場開拓、精細(xì)化管理等工作，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好、步步登高。2012年以來房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模與施工規(guī)模屢創(chuàng)新高，企業(yè)產(chǎn)值從2012年的13.3億元增長到2021年的40.75億元，10年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收353億元，企業(yè)資產(chǎn)從2012年的36.89億元增長到2021年的116.0億元。
“我們一定要從單一的賣房產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橘u文化、賣品牌，文化和品牌是企業(yè)的名片。也只有讓文化和產(chǎn)品融合，并找到品牌升級(jí)的突破口，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級(jí)�！痹摴军h委書記、董事長吳德雄說。
該公司積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，精心打造“美倫”地產(chǎn)品牌，提出了“品質(zhì)，讓生活更完美”的品牌理念。2014年6月8日，公司品牌發(fā)布會(huì)在榕成功舉辦，同年華麗亮相廈門9.8投洽會(huì)，標(biāo)志著公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入了品牌開發(fā)的新時(shí)代。同時(shí)“聯(lián)美建設(shè)”建工品牌的影響力也與日俱增，通過匠心“質(zhì)”造，加大省部級(jí)科技進(jìn)步、工法、QC成果、以及BIM 系統(tǒng)等一系列四新技術(shù)的推廣應(yīng)用，有力促進(jìn)了工程質(zhì)量管理水平的提升。十年來，該公司獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4個(gè)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)11個(gè)，獲國家級(jí)QC成果1個(gè)，省級(jí)QC獎(jiǎng)項(xiàng)14個(gè)，企業(yè)品牌實(shí)力顯著提升，品牌效益日益凸顯。
改革興企 重整行裝再出發(fā)
該公司堅(jiān)持把國企改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，緊跟時(shí)代，蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。
2012年9月，該公司取得了房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營二級(jí)資質(zhì)，創(chuàng)新推行了“施工+開發(fā)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，同時(shí)積極推動(dòng)其他經(jīng)營資質(zhì)升級(jí)，至2021年同時(shí)擁有了市政公用工程總承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)等20項(xiàng)資質(zhì)。2015年，對(duì)原煤建公司實(shí)行股份制改造，引進(jìn)民營企業(yè)廈門貴信集團(tuán)出資入股聯(lián)信公司，原煤建公司正式組建集團(tuán)公司并更名為“福能聯(lián)信建設(shè)集團(tuán)有限公司”，混合所有制改革邁出新步伐，進(jìn)一步拓展了省內(nèi)外的建筑市場業(yè)務(wù)。
十年來，該公司還在原有裝飾裝修、設(shè)備租賃、物業(yè)管理、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加了商業(yè)貿(mào)易、營銷策劃、園林景觀等產(chǎn)業(yè)。同時(shí)積極落實(shí)國企改革行動(dòng)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新市場化管理機(jī)制，通過在施工項(xiàng)目部推行主要負(fù)責(zé)人組閣制試點(diǎn)，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制考核，在房地產(chǎn)板塊推行項(xiàng)目利潤指標(biāo)超額激勵(lì)機(jī)制，對(duì)部分中層管理崗位推行競爭上崗等，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
福祉潤企 和諧有為開新局
該公司堅(jiān)持把以人為本作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“根本一環(huán)”，始終堅(jiān)持讓企業(yè)發(fā)展成果更多惠及職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。十年來，職工人均收入不斷增長，從2012年的7.27萬元到2021年的15.19萬元，職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)每年都按上級(jí)規(guī)定繳費(fèi)基數(shù)及時(shí)調(diào)整，上繳“五險(xiǎn)兩金”統(tǒng)籌完成率100%。
十年來，該公司每年把為職工“辦十件實(shí)事”落到實(shí)處，積極開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，堅(jiān)持走訪慰問、持續(xù)開展送溫暖工作，累計(jì)投入扶貧幫困基金慰問金1250萬元、文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)652萬元、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)873萬元，建立黨建活動(dòng)室、職工文化書屋、文體活動(dòng)室等70余處，舉辦各類文體活動(dòng)凝心聚力。結(jié)合建筑施工行業(yè)實(shí)際，為項(xiàng)目工地管理人員配備空調(diào)、洗衣機(jī)等，持續(xù)打造“暖心食堂”工程，增加工地補(bǔ)助和伙食補(bǔ)助，不斷提升職工群眾的幸福感、歸屬感和忠誠度，企業(yè)內(nèi)在動(dòng)能得到充分激發(fā)，共同應(yīng)對(duì)新變局，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
展望未來，該公司將發(fā)揮建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)一體化融合發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)施“深度拓展‘做強(qiáng)建筑施工、做穩(wěn)房地產(chǎn)開發(fā)’兩大核心支柱，培育推動(dòng)‘做優(yōu)物業(yè)服務(wù)’一大重心支撐”的“2+1”聯(lián)動(dòng)深耕戰(zhàn)略，積極參與城市化和新基建，爭當(dāng)城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的“主力軍”，爭做美好人居的“創(chuàng)造者”，奮力譜寫新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(完)