上半年?duì)I業(yè)收入39.11億元，同比增長(zhǎng)超四成；凈利潤(rùn)2.86億元，同比增長(zhǎng)超六成；兩項(xiàng)增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高……運(yùn)營(yíng)總部遷回長(zhǎng)泰后，立達(dá)信用半年時(shí)間跑贏了眾多上市LED照明企業(yè)，法人代表洪波直言，“回家的感覺，真好！”
洪波說的“好”，要從“吃飯”這件事說起——
立達(dá)信與長(zhǎng)泰頗有淵源，2001年就在長(zhǎng)泰創(chuàng)辦了生產(chǎn)基地。2022年2月，立達(dá)信運(yùn)營(yíng)總部從廈門遷回長(zhǎng)泰，采取“廠辦合一”的工作模式，提升企業(yè)辦公生產(chǎn)效率。但問題來了，1400多名員工來到長(zhǎng)泰，吃慣了廈門特區(qū)飯菜的他們，在長(zhǎng)泰能習(xí)慣嗎？
在去年七月開展的“千名干部掛千企”活動(dòng)中，長(zhǎng)泰區(qū)委書記胡濱與立達(dá)信結(jié)下了對(duì)子，積極推動(dòng)立達(dá)信運(yùn)營(yíng)總部遷回長(zhǎng)泰。
今年農(nóng)歷正月初七，立達(dá)信總部遷回長(zhǎng)泰開工的第一天，胡濱來到立達(dá)信走訪調(diào)研，洪波試探著把“吃飯”問題提了出來。“這本是企業(yè)自身要解決的問題”，洪波覺得有點(diǎn)不好意思，“但實(shí)在請(qǐng)不到好的廚師�！�
洪波沒想到，區(qū)委書記立即把電話打到長(zhǎng)泰賓館�！罢{(diào)研剛結(jié)束，我們就接到了長(zhǎng)泰賓館的電話，23人的廚師組一周內(nèi)迅速到位�！焙椴ㄕf道。大廚上崗后，飯菜口味迅速拴住了大家的“胃”，許多員工都說，“總部的工作餐，跟廈門一樣好吃。”
吃的問題解決了，如何讓這1400多人在長(zhǎng)泰過得舒心。員工宿舍、研發(fā)大樓、活動(dòng)中心……立達(dá)信科技產(chǎn)業(yè)園F區(qū)正加緊建設(shè)中，今年開工建設(shè)的面積將達(dá)到30萬平方米左右。為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，區(qū)委區(qū)政府幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成工程規(guī)劃、施工許可等問題。同時(shí)，為企業(yè)規(guī)劃建設(shè)了擁有520個(gè)停車位的大型停車場(chǎng)，專門開通了至旺亭美食街的夜間公交車，解決員工出行難問題。人才認(rèn)定、人才公寓、子女就學(xué)等服務(wù)問題也一項(xiàng)項(xiàng)落地。
“踐行‘媽媽式’服務(wù)，我們要把企業(yè)‘圍墻外’的事情管好，讓企業(yè)專注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�！焙鸀I表示。洪波對(duì)此有著深刻的體會(huì)，“長(zhǎng)泰實(shí)打?qū)嵉貛推髽I(yè)解決問題，這樣的‘媽媽式’服務(wù)讓我們少了后顧之憂，能夠甩開膀子放開干�！�
“一把手”掛帥，區(qū)級(jí)干部主動(dòng)靠前，服務(wù)企業(yè)。光電照明產(chǎn)業(yè)惠企政策出臺(tái)；為企業(yè)落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的退稅新政；駐企特派員、項(xiàng)目觀察員為企業(yè)答疑解惑……
企業(yè)“胃口”好了，地方活力就來了�！傲⑦_(dá)信運(yùn)營(yíng)總部回遷，就是產(chǎn)業(yè)鏈攻堅(jiān)戰(zhàn)的初步成效�！焙鸀I在一次調(diào)研中提到，運(yùn)營(yíng)總部遷入長(zhǎng)泰不是簡(jiǎn)單地?fù)Q了辦公地點(diǎn)，而是龍頭企業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)鏈，聚集發(fā)展上下游、左右鏈產(chǎn)業(yè)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
未來，長(zhǎng)泰將繼續(xù)踐行“媽媽式”服務(wù)，聚焦“促政策落地”“解企業(yè)難題”“強(qiáng)人才建設(shè)”等方面工作，加快立達(dá)信物聯(lián)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期征地報(bào)批、土方平整、土地掛牌等工作，為民營(yíng)企業(yè)提供全方位服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展多維度賦能，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集聚度和競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)無小事
深化“千名干部掛千企”，掛鉤干部一定要清楚，哪些事項(xiàng)是黨委政府能做能幫的，哪些事項(xiàng)是由企業(yè)決定的，是該交給市場(chǎng)的，黨委政府不可能包辦一切。過去，我們經(jīng)常用“圍墻內(nèi)外”來劃分界限。當(dāng)然，圍墻砌在哪里，在不同時(shí)代有不同解讀，但墻的概念是一定要有的。我們要服務(wù)周到，但不能越俎代庖。
黨委政府幫助企業(yè)做好“圍墻外”的事，企業(yè)才能更多精力專注做好“圍墻內(nèi)”的事。這種幫扶看上去不直接創(chuàng)造“生產(chǎn)力”，但卻有利于生產(chǎn)力的釋放。并且，“圍墻外”的事，是由無數(shù)細(xì)碎的小事構(gòu)成，企業(yè)的手管不好，黨委政府的手最有力。把這些煩擾企業(yè)的小事一件件解決了，一個(gè)地方的營(yíng)商環(huán)境就好了。
近日，記者在采訪中得知一個(gè)事例：立達(dá)信運(yùn)營(yíng)總部遷入長(zhǎng)泰后，1400多名員工吃飯成了一個(gè)問題。長(zhǎng)泰掛鉤干部踐行“媽媽式”服務(wù)理念，協(xié)調(diào)長(zhǎng)泰賓館的廚師為企業(yè)解決員工吃好飯“這件小事”，得到了企業(yè)的好評(píng)。這個(gè)例子就是“服務(wù)周到”的體現(xiàn)。
當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到不少困難。說句實(shí)話，一些困難必須由企業(yè)自己去解決、去克服。好比孩子學(xué)習(xí)，課要自己上、題要自己解、試要自己考。父母能做的，就是從一頓飯、一次談心開始，盡量幫孩子營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。干部掛鉤企業(yè)也是如此，勿以事小而不為，勿以善小而不為。
大環(huán)境帶來的困難，可以咬緊牙關(guān)克服，小問題帶來的煩擾，才令人不厭其煩。小事其實(shí)不小，它決定企業(yè)在一個(gè)地區(qū)發(fā)展的直觀感受。伏爾泰曾說：真正使我疲憊的，不是遙遠(yuǎn)的路途，而是鞋子里的一粒沙。和遙遠(yuǎn)的路途相比，一粒沙看似微不足道，卻決定著路途中花費(fèi)的時(shí)間和精力，影響著行走的力度。企業(yè)“圍墻外”的事情，大多是員工吃住行、子女就學(xué)等問題，這些就好比鞋子里的那些沙粒。政府為企業(yè)挑走鞋子里的沙，干一件成一件，才能讓企業(yè)無后顧之憂，甩開膀子放手抓發(fā)展。(平述)